Elegir un proveedor tecnológico equivocado puede costar más caro que no hacer el proyecto. Esta guía da criterios prácticos para evaluar bien.
Señales positivas
- Habla de problemas antes que de soluciones.
- Pide BRD o ayuda a construirlo.
- Muestra casos comparables verificables.
- Propone fases y entregables claros.
- Tiene equipo estable, no rotación constante.
Señales de alerta
- Cotiza sin entender el caso.
- Promete plazos imposibles.
- No tiene casos similares.
- Subcontrata todo sin transparencia.
Cómo evaluar técnicamente
Pedir una propuesta técnica con metodología, equipo asignado, riesgos identificados y plan de soporte post-lanzamiento. Si no puede entregar eso, no es un partner serio.
Aspectos contractuales
- Definir alcance y exclusiones por escrito.
- Acordar SLAs de soporte.
- Establecer propiedad del código y datos.
- Cláusulas claras de salida.
Después de elegir
Tener un punto único de contacto interno, reuniones de seguimiento periódicas y métricas claras. Un buen proveedor lo agradece.
Un buen partner tecnológico es un acelerador del negocio. Vale la pena invertir tiempo en elegirlo bien.
Lo más importante
1
Señales positivas
2
Señales de alerta
3
Cómo evaluar técnicamente
4
Aspectos contractuales
5
Después de elegir
¿Listo para dar el siguiente paso?
Conversemos sobre los procesos que su organización necesita transformar.
